3-人間関係の絆を求める社会的欲求 心理的安全性が誤って運用されることで、まじめに働く人ほど損をする職場 – 声の大きさが評価される構造的な不公平
「心理的安全性のある職場」をつくろう――最近、そんなフレーズをよく耳にするようになりました。社員が自分の意見を自由に言える環境を整えようという取り組みは、たしかに健全な組織づくりに欠かせない大切な視点です。実際、多くの企業で「自由に発言して...
3-人間関係の絆を求める社会的欲求 
3-人間関係の絆を求める社会的欲求 職場の“空気”が評価を決める『社会的証明』の力とは――個人の信念よりも「周囲がどうしているか」を優先する“集団の規範”の影響
あなたの職場には、こんな雰囲気がありませんか？たとえば、「定時退社がOKなはずなのに、誰も席を立たない」「上司の顔色をうかがって発言を控える」「昇進基準は明示されているのに、なぜか特定の人だけが評価されている」。どれも就業規則には書かれてい...
3-人間関係の絆を求める社会的欲求 意味のない「日報」文化からの脱却──提出率よりも大切な「気づき」の共有とは – 「意味のある日報」によって組織の信頼・成長・改善が加速する
あなたの職場では、日報はどのような位置づけになっているでしょうか？「とりあえず毎日書くことになっているから」「提出しないと怒られるから」。そんな理由で、ルーティンとして日報を書いている方は少なくないはずです。でも、ふと立ち止まって考えてみて...
3-人間関係の絆を求める社会的欲求 職場の“空気”が変わればルールは守られる：納得と共感で育てるルール文化のつくり方 – 「ルール遵守文化」を根付かせるための仕組みづくり
「ルールを守るのがバカらしい」「真面目にやってる人だけが損している」――そんなふうに感じたことはありませんか？たとえば、時間通りに出社しているのに、遅れてくる人が当たり前のように許されている。提出期限を守っても、ギリギリまで出さない人と同じ...
3-人間関係の絆を求める社会的欲求 報連相が定着しない職場の共通点：「ルール化」ではなく「意味の共有」で行動が変わる – “やらされる義務”から“自ら行う文化”へと変革する視点
どれだけ繰り返し「報告して」と伝えても、一向に改善されない――そんな社員に、心当たりはありませんか？上司やリーダーであれば、一度は「なぜあの人は報連相ができないのか？」と悩んだ経験があるでしょう。進捗がわからない、トラブルを事後報告される、...
3-人間関係の絆を求める社会的欲求 「目立たない＝評価されない」職場で真面目な人が損をする本当の理由 – 評価されない構造を可視化する方法
あなたの周りにも、こんな人はいませんか？いつも丁寧に仕事をこなし、トラブルも起こさず、誰よりも誠実に働いている──でも、その人が表彰されることも昇進することもなく、いつの間にか組織の“空気のような存在”になっている。あるいは、それが“あなた...
3-人間関係の絆を求める社会的欲求 “真面目なのに評価されない…”と悩むあなたへ – 控えめな性格が強みに変わる職場の心理的安全性と評価基準の話
「真面目に働いているのに、なぜか評価されない」──そんな悩みを抱えたことはありませんか？職場で目立つのは、プレゼンが得意な人、発言が多い人、成果を強調できる人。一方で、毎日ミスなく丁寧に業務をこなし、周囲に気を配り、トラブルも起こさずに働い...
3-人間関係の絆を求める社会的欲求 「真面目な人ほど損をする職場」への絶望 – “ルールを守る側”が報われない組織の末路
あなたの職場にも、こんな光景はありませんか？決められたルールや手順をきちんと守って、真面目に働いている人がいる一方で、遅刻やサボり、報告漏れなど小さな“ズル”を積み重ねている人が、なぜか上司に気に入られ、昇進や評価で得をしている――。それを...
3-人間関係の絆を求める社会的欲求 なぜ損するのは真面目な人？ – 組織的不公平が社員の心を壊す構造と、静かに起こる“逆転現象”
あなたの周りに、ルールを守らずに要領よく立ち回る人が、なぜか上司に気に入られて評価されている──そんな場面を見たことはありませんか？一方で、誰よりも時間を守り、仕事にも真摯に取り組み、同僚や後輩に気を配りながら日々を過ごしているのに、なぜか...
3-人間関係の絆を求める社会的欲求 ルールを守らない人には、“意図的に破る人” と “適応できずに破ってしまう人” がいる
私たちの社会には、「ルールを守ることが当然」という前提があります。通勤電車の整列乗車、ゴミの分別、会社の報連相──これらはごく当たり前の“ルール”として存在しています。けれど、その当たり前を守らない人が、身近にいると感じたことはありませんか...